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自從國家2014年開始出臺(tái)禁養(yǎng)政策，農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)就一直處在風(fēng)口浪尖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，全國各地禁養(yǎng)區(qū)已達(dá)到4.9萬個(gè)，關(guān)閉或搬遷的養(yǎng)殖場累計(jì)達(dá)21.3萬個(gè)。
禁養(yǎng)政策原本的出發(fā)點(diǎn)是農(nóng)村生態(tài)保護(hù)，但在部分農(nóng)村地區(qū)卻演變成暴力驅(qū)逐養(yǎng)殖戶，讓創(chuàng)業(yè)農(nóng)民雪上加霜。
而在2018年，養(yǎng)殖戶面臨的挑戰(zhàn)還有環(huán)保稅（2018年1月1日起實(shí)施），以及日益激烈的國際競爭（如國內(nèi)市場美國農(nóng)產(chǎn)品越來越多）。對(duì)于養(yǎng)殖戶來說，要在這樣的環(huán)境下突出重圍，就必須看準(zhǔn)整體趨勢(shì)。
未來10年，養(yǎng)殖業(yè)只有這3類人最賺錢
①一家獨(dú)大的養(yǎng)殖“巨頭”
隨著散戶的生產(chǎn)空間變小，巨頭養(yǎng)殖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步突顯。養(yǎng)殖企業(yè)在人力、物力、技術(shù)，以及抗風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，都是散戶無可比擬的，而且由于生態(tài)、環(huán)保各方面達(dá)標(biāo)，國家還會(huì)重點(diǎn)補(bǔ)貼符合政策方向的農(nóng)企，進(jìn)一步拉開與中小養(yǎng)殖場的差距。
②養(yǎng)殖合作社
在農(nóng)企的優(yōu)勢(shì)越來越明顯的背景下，散戶想要在養(yǎng)殖業(yè)分一杯羹，走合作社路線幾乎成了唯一的出路。
成立合作社利于資源整合，打通生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等環(huán)節(jié)；還方便與龍頭企業(yè)合作，統(tǒng)一購苗、供料、防疫，節(jié)約大量成本；同時(shí)也便于申請(qǐng)國家補(bǔ)貼。
③走生態(tài)、特種路線的養(yǎng)殖者
除了上面兩條路線之外，還有一些養(yǎng)殖者會(huì)在未來脫穎而出，盡管他們的經(jīng)營規(guī)模不一定大，但要么在生態(tài)養(yǎng)殖方面特別有心得，要么在特種養(yǎng)殖方面有核心競爭力。
因?yàn)槲磥淼霓r(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場越來越注重生態(tài)健康，以及消費(fèi)精細(xì)化、特色化，而且國家對(duì)這兩方面也是重點(diǎn)補(bǔ)貼的，比如“一縣一特”補(bǔ)貼等。
4類養(yǎng)殖戶頻臨淘汰
①不成規(guī)模又沒有核心競爭力的散戶
散戶面臨的困境很明顯：抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、銷路不夠通暢、價(jià)格方面也容易被動(dòng)，加上申請(qǐng)補(bǔ)貼不如農(nóng)企、合作社等有優(yōu)勢(shì)，環(huán)保稅等因素又進(jìn)一步推高了成本，幾乎很難走得長遠(yuǎn)。
更有一些散戶本身定位模糊，對(duì)管理、渠道、銷售等環(huán)節(jié)也不夠?qū)I(yè)，品種的選擇又盲目跟風(fēng)，就更難在當(dāng)下環(huán)境中生存了。
②選址在“禁養(yǎng)區(qū)”的養(yǎng)殖戶
這一點(diǎn)不用多說，像生態(tài)保護(hù)區(qū)、人口密集地區(qū)是萬萬不能再經(jīng)營養(yǎng)殖場了。
③污染嚴(yán)重的養(yǎng)殖戶
即使不在禁養(yǎng)區(qū)，污染嚴(yán)重的養(yǎng)殖場也會(huì)因?yàn)榕c國家政策相悖而生存越來越艱難。
④其他違法國家政策的養(yǎng)殖戶
比如濫用抗生素等，一旦被發(fā)現(xiàn)，后果嚴(yán)重。
總而言之，未來做養(yǎng)殖業(yè)，看準(zhǔn)趨勢(shì)，跟隨政策方向才不會(huì)吃虧。（文章來源：家禽快訊）